banner covid FR 

 received 1137942383273721عملا بتوجيهات مدير الجامعة الأستاذ الدكتور أحمد بوطرفاية، أشرفت لجنة تطبيق البروتكول الصحي للحد من انتشار الوباء ، على وضع كل الترتيبات حسب مانص عليه البروتوكول الصحي المعتمد ،وذلك لضمان السلامة الصحية للطلبة قبيل استئنافهم لمختلف النشاطات البيداغوجية.
و شملت هذه الترتيبات زيارة جميع كليات الجامعة بما فيها القطب الجامعي شتمة، والحاجب بالإضافة إلى مختلف الفضاءات الأخرى وذلك للوقوف على مدى جاهزية المكلفين بتنفيذ الخطة الصحية، ، و كدا الإجراءات الأخيرة لإتمام كل التدابير الإحترازية ،من تعقيم وتطهير للاقسام والمدرجات، وأيضا دورات المياه وتوفير السوائل الهيدروكحولية ،مع وضع ملصقات ارشادية ،واستعمال أشرطة تنبيه لتحديد مسار الطلبة، للمحافظة على التباعد الجسدي، مع استغلال مداخل كل الكليات ،هذا وقد تم توفير أجهزة قياس الحرارة مع تكليف مؤطرين للقيام بذلك.

 

أعضاء اللجنة:

الصقة  الوظيفة   الاسم و اللقب
 رئيس اللجنة  الأمين العام للجامعة  السعيد جودي
 عضو   طبيب المركز الطبي الوقائي   مرداسي احمد
 عضو  مهندس الوقاية و الامن  زنداقي عباس 
 عضو  ممثل نقابة الاساتذة   رحماني ناصر 
 عضو  ممثل نقابة العمال  لخذاري حكيم
 عضو  ممثل نقابة العمال  صغيري معمر
 عضو  ممتل الطلبة بعيسى محمد بشير

 من ابرز مهام خلية متابعة تطبيق البرتوكول الصحي للحد من انتشار الوباء داخل الحرم الجامعي:

إشراك وتشجيع الجميع على ممارسة السلوكيات الوقائية كونها تدعم فتح المؤسسات بشكل آمن وتساعدها على البقاء مفتوحة.
- تنفيذ استراتيجيات متعددة للتخفيف وطأة الفيروس التاجي، وعلى رأسها التباعد الاجتماعي، وارتداء الكمامة، ونظافة اليدين.
- التواصل والتثقيف وتعزيز ممارسات النظافة والتباعد الاجتماعي بطرق مناسبة من الناحية التنموية للطلبة والاساتدة والموظفين.
- دمج استراتيجيات التخفيف من "كوفيد-19" في الأنشطة المشتركة للمناهج الدراسية،received 310568480242581 وإلغاء المشاركة في الأنشطة التي يكون التباعد الاجتماعي فيها غير ممكن.
- الحفاظ على بيئات صحية، خاصة ما يتعلق بتنظيف وتعقيم قاعات التدريس و المدرجات مع التركيز على الأسطح التي يتم لمسها بشكل متكرر.
- إعادة استخدام المساحات الخارجية غير المستخدمة لزيادة مساحة الحركة و التنقل وتسهيل التباعد الاجتماعي.
- وضع خطة استباقية عندما يكون الاختبار الطبي لأحد منتسبي الجامعة إيجابيا لفيروس كورونا.
إجراء التحقيق الوبائي-
- وضع خطة مع الجهات المعنية لإجراء تتبع للحالات الإيجابية.
- توعية مرتادى الجامعة بأهمية مراقبة أعراض الفيروس والاستجابة لها في المنزل.

 

بعض وقفات الخلية على مستوى الجامعة:

1 - الوقوف على مدى تطبيق البروتكول الصحي الخاص بالدورة التكوينية داخل القاعة بمكتبة الكلية received 1206451406396695
معاينة الدراسة في المدرجات و حث الاساتذة المحاضرين في الاشتراك في عملية التزام الطلبة بارتداء الكمامة و اثناء الجلوس وفق البروتكول الصحي المعتمد في بداية المحاضرة
فض اكتظاظ الطلبة من البهو المغلق الخاص بمصالح التدريس و اقتراح حلول و برمجة حضور الطلبة في اماكن و اوقات مختلفة لضمان التباعد الجسدي

كلية الاداب و اللغات
كلية العلوم الدقيقة
- معاينة قاعات الدراسة ملاحظة التفويج الواحد ب 21 الى 22 طالب في القاعة الواحدة
- نقص التهوئة داخل قاعات الدراسة بفعل غلق وصعوبة فتح النوافذ ( استعمال المسامير)
2 - معاينة الدراسة في المدرجات و حث الاساتذة المحاضرين في الاشتراك في عملية التزام الطلبة اثناء الجلوس وفق البروتكول الصحي المعتمد في بداية المحاضرة

 بعض القرارات الخاصة بكوفيد19- :

مذكرة السيد الوزيربخصوص تطهير وتعقيم الهياكل والمرافق على مستوى المؤسسات الجامعية.

الإحتياطات الوقائية ضد فيروس كورونا.

الإحتياطات الوقائية خاصة بالدخول الجامعي مرسلة من طرف رئيس الجامعة.

.

 

 

UNIVERSITE DE BISKRA

Tel :+213(0)33543160

 Recteur de l'Université Mohamed Khider - BISKRA

la formation supérieure du premier et deuxième cycles, la formation continue et les diplômes, et la formation supérieure de graduation

Le vice-rectorat chargé des relations extérieures, de la coopération, de l’animation et de la communication et des manifestations scientifiques

La formation supérieure de troisième cycle, l.habilitation universitaire et la recherche scientifique, et la formation supérieure de post-graduation

Vice Recteur chargé de Développement, la Prospective et l'orientation

Secrétaire général

Service d’enseignements, des stages et d l’évaluation


 Service des diplômes et des équivalences


 Service de la post-graduation et de l’habilitation universitaire

 Service de la formation continue 

service des échanges inter universitaires, de la coopération et du partenariat

service de l’animation et de la communication et des manifestations scientifiques

service de la formation de post-graduation et de la post graduation spécialisée

service de l’habilitation universitaire

service du suivi des activités de recherche et de la valorisation de ses résultats

- statistiques et  prospective

- orientation et information

- suivi des programmes de construction et équipement de l’université 

Sous-direction des personnels et de la formation

Sous direction du budget et de la comptabilité

Sous direction des moyens et de la maintenance

Sous direction des activités scientifiques, culturelles et sportives 

Conseil d'administration de l'université Conseil scientifique de l'université Comité local d'éthique et de déontologie La Bibliothèque Universitaire

Facultés / Institut

Faculté des Sciences Humaines et Sociales Faculté des Sciences et Technologie Faculté des Sciences Economiques et Commerciales et des Sciences de Gestion
Faculté des Lettres et des Langues Faculté des Sciences Exactes, des Sciences de la nature et de la Vie Faculté de Droit et Sciences politiques Institut des Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (ISTAPS)
 
Services Communs
Centre d'enseignement intensif des langues

Centre des réseaux et systèmes d'information et de la communication

Direction de la publication universitaire

Unités de médecine préventive

الأمين العام  :عبد الحكيم هنانو

الهاتف: 033543268

الفاكس: 033543268

البريد :عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

 
 

الأمانة العامة

- تتكفل الأمانة العامة بما يأتي

  • ضمان تسيير المسار المهني لمستخدمي الجامعة مع احترام صلاحيات الكلية والمعهد في هذا المجال.
  • تحضير مشروع ميزانية الجامعة ومتابعة تنفيذها.
  • ضمان متابعة تمويل أنشطة المخابر ووحدات البحث.
  • السهر على السير الحسن للمصالح المشتركة للجامعة.
  • وضع برامج الأنشطة الثقافية والرياضية للجامعة وترقيتها.
  • ضمان متابعة وتنسيق مخططات الأمن الداخلي للجامعة بالتنسيق مع المكتب الوزاري للامن الداخلي.
  • ضمان تسيير وحفظ الأرشيف والتوثيق لمديرية الجامعة.
  •  ضمان مكتب تنظيم الجامعة وتسييره.
  • تشمل الأمانة العامة التي يلحق بها مكتب التنظيم العام ومكتب الأمن الداخلي المديريات الفرعية الآتية :

-المديرية الفرعية للمستخدمين والتكوين.

-المديرية الفرعية للمالية والمحاسبة.

-المديرية الفرعية للوسائل والصيانة.

-المديرية الفرعية للأنشطة العلمية والثقافية والرياضية.


المديرية الفرعية للمستخدمين والتكوين

  تتكفل المديرية الفرعية للمستخدمين والتكوين بما ياتي :

-تسيير المسار المهني للمستخدمين التابعين لمديرية الجامعة والمصالح المشتركة وكذا الذين يتولى مدير الجامعة تعيينهم.

-اعداد وتنفيذ مخططات التكوين وتحسين المستوى وتجديد معلومات المستخدمين الاداريين والتقنيين واعوان مصالح الجامعة.

-ضمان تسيير تعداد مستخدمي الجامعة مع ضمان التوزيع  المنسجم بين الكليات والمعاهد و الملحقات.

-تنسيق اعداد وتنفيذ مخططات تسيير الموارد البشرية للجامعة وتشمل المصالح الاتية:

 *مصلحة مستخدمي الاساتذة.

*مصلحة الموظفين الاداريين والتقنيين واعوان المصالح.

*مصلحة التكوين وتحسين المستوى وتجديد المعلومات.


 المديرية الفرعية للمالية والمحاسبة

 تتكفل المديرية الفرعية للمالية والمحاسبة بما ياتي :

-تحضير مشروع ميزانية الجامعة على اساس اقتراحات عمداء الكليات ومديري المعاهد والملحقات.

-متابعة تنفيذ ميزانية الجامعة.

-تحضير تفويض الاعتمادات الى عمداء الكليات ومديري المعاهد والملحقات وضمان مراقبة تنفيذها.

-متابعة تمويل انشطة البحث التي تضمنها المخابر والوحدات.

-تحسين محاسبة الجامعة.

وتشمل المصالح الاتية:

*مصلحة الميزانية والمحاسبة.

* مصلحة تمويل انشطة البحث

*مصلحة مراقبة التسيير والصفقات.


المديرية الفرعية للوسائل والصيانة

 تتكفل المديرية الفرعية للوسائل والصيانة بما يأتي :

-ضمان تزويد الهيئات التابعة لمديرية الجامعة والمصالح المشتركة بوسائل السير.

-ضمان صيانة الممتلكات المنقولة وغير المنقولة لمديرية الجامعة والمصالح المشتركة .

-مسك سجلات الجرد.

-ضمان الحفاظ على أرشيف الجامعة وصيانته.

-ضمان تسيير حظيرة السيارات لمديرية الجامعة.

وتشمل المصالح الآتية:

*مصلحة الوسائل والجرد.

*مصلحة النظافة والصيانة.

*مصلحة الأرشيف. 


المديرية الفرعية للأنشطة العلمية والثقافية والرياضية

  تتكفل المديرية الفرعية للأنشطة العلمية والثقافية والرياضية بما يأتي:

-ترقية وتنمية الأنشطة العلمية والثقافية في الجامعة لفائدة الطلبة.

-تنظيم الأنشطة الترفيهية.

-دعم الأنشطة الرياضية في إطار الرياضة الجامعية.

-القيام بأنشطة اجتماعية لفائدة مستخدمي الجامعة.

وتشمل المصالح الآتية:

*مصلحة الأنشطة العلمية والثقافية

 

Le rang magistral bien compris : autonomie de réflexion et d’action assurée

Chaque année, des universitaires sont promus maitre de conférences et professeurs. Ce ne sont ni des chiffres ni de simples statistiques. Chaque année, des critiques acerbes sont formulées à l’encontre de l’Enseignement supérieur. On lui reproche sa politique du quantitatif au dépens du qualitatif. Chaque année, le flux étudiants (entrant et sortant) est impressionnant. Un autre constat ; accablant sans doute, aux yeux d’esprits réducteurs. Néanmoins, les faits demeurent des faits ; seule change leur interprétation. Les qualifications et les promotions reflètent la santé d’un système, le bien-être d’une organisation.

Chaque année, des soutenances de PFE, de master et de doctorat ont ainsi lieu –en nombre insuffisant en ce qui concerne le 3e cycle. Pourtant, les soutenances ne servent pas à établir uniquement des palmarès, à dresser des bilans ; elles traduisent concrètement la progression des compétences en formation et recherche ; le murissement des esprits des impétrants ; la responsabilité d’assumer désormais un titre universitaire et un grade scientifique au service de la communauté. Les soutenances vont au-delà des occasions de festivité et de félicitations des lauréats. Elles préludent au devenir d’une communauté universitaire désormais souveraine ; libre de ses réalisations pédagogiques et scientifiques. Les soutenances ne laissent place ni à l’égoïsme ni à l’égocentrisme des individus mais libèrent les grandes ambitions et régulent les aspirations les plus profondes des personnes dévouées à la grandeur de l’Université nationale. Les soutenances constituent le fer de lance de la véritable recherche scientifique ; celle que pratique le rang magistral ; diligent dans son exercice de la réflexion, prompt à se décider et à agir. Son extrême souci, le respect des principes d’éthique et de déontologie dans sa parole comme dans son écrit. Tel est le portrait réel du rang magistral, délivré de la vanité de ses titres et de leur prestige social. Tel est le portrait, non pas fantaisiste mais combien authentique, du rang magistral, hommes et femmes, conscient du poids et de la nécessité d’accomplir sa tâche de formation et de recherche au milieu des contradictions, des indécisions, des revirements, des soubresauts d’une université et d’une société en reconstruction intellectuelle.

Depuis 40 ans, à travers le monde, on reproche à l’Université d’être « une fabrique de chômeurs ». Avec le système LMD, on lui reproche tout autant « sa marchandisation » et « son mercantilisme ». Au rang magistral de démentir les prétentions sournoises qui sapent les fondements de l’Ordre universitaire. La quantité et la qualité, l’éthique et la déontologie, l’objectivité et la tolérance ; toutes les valeurs universelles de l’université sont constamment à défendre contre la violence du verbe et de l’écrit, la médiocrité et la platitude, la lâcheté et l’indignité des pensées rétrogrades.

Au rang magistral de l’université de Biskra, je profite de l’opportunité afin de lui rappeler, non pas ses missions (elles sont fortement ancrées dans son esprit serein), mais le principe dynamique de la transmission du flambeau de la Connaissance aux jeunes générations de la relève. Le rang magistral possède un capital de compétences et de performances qui doit être perpétué. Il lui appartient de maintenir la culture universitaire dans ce qu’elle a de plus riche : la fécondation des esprits ouverts à la promesse des lendemains à coconstruire.

À l’université réside la suprême confiance.

Pr. Ahmed Boutarfaia

نائب المدير : د. الحاج بن عيشي

033543195

فاكس: 033543195

:عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. 

نيابة مديرية الجامعة للتنمية والاستشراف والتوجيه

 تتكفل نيابة مديرية الجامعة للتنمية والاستشراف والتوجيه بما ياتي:

  • جمع العناصر الضرورية لاعداد مشاريع مخططات تنمية الجامعة.
  • القيام بكل دراسة استشرافية حول توقعات تطور التعداد الطلابي للجامعة واقتراح كل اجراء من اجل التكفل بهم لا سيما في مجال تطور التاطير البيداغوجي والاداري.
  • مسك البطاقية الاحصائية للجامعة وتحيينها دوريا.
  • القيام باعداد دعائم اعلامية في مجال المسار التعليمي الذي تضمنه الجامعة ومنافذها المهنية.
  • وضع تحت تصرف الطلبة كل معلومة من شانها مساعدتهم على اختيار توجيههم.
  • متابعة برامج البناء وضمان تنفيذ برامج تجهيز الجامعة بالاتصال مع المصالح المعنية.

المصالح :

- الإحصاء و الاستشراف  

- التكوين و التوجيه  

- متابعة برامج البناء وضمان تنفيذ برامج تجهيز الجامعة  

Main Menu AR